1月4日，城市治理分公司召开改革发展研讨会，围绕运用“地物化遥”综合技术方法提高核心竞争力、推动全面与区域市场开发相融合、强化OA应用推进标准化项目建设、调整管理结构促进管理提升、加强党建与中心工作相融合充分发挥党员先锋模范作用等5个方面展开了讨论。
参会人员积极发言，充分讨论，根据自身岗位情况、并结合分公司发展现状，深刻剖析了工作中存在的实际问题，提出以下主要意见：一是加大宣传力度，加强品牌推广，深入挖掘新业务领域；二是扩大市场人员队伍，提高市场人员专业技术能力；三是加大科技创新力度，推进科技创新规范化、常态化；四是引进年轻高层次人才，建设高素质队伍，加强信息化平台培训，积极开展先进项目宣传工作，推广项目管理经验，更好传承“传帮带”理念；五是推进管理结构调整，细化部门责任，加强部门沟通，优化工作流程；六是对标优秀企业，找差距，补短板；七是建立党员突击队，突出关键岗位党员作用。
参会人员一致认为，市场开发与项目生产是相辅相成、互相促进的，运用信息化平台助推标准化项目建设是极其重要的，职工凝聚力与吃苦耐劳的工作作风才是核心竞争力。
城市公司将以此次研讨会为起点，持续开展相关研讨工作，继续深入探讨，强化思想碰撞，推进各项工作落地。
会议以现场与视频相结合形式召开，各生产单元总经理、副总经理，各职能部门负责人参加会议。
