党委中心组（扩大）集中学习交流发言材料
（2022年5月30日）
在5月25号日国务院召开的全国稳住经济大盘电视电话会议和26号总局召开的4月份经济运行分析会，都对我们当前面临的经济形势进行了分析，要求认真做好稳增长、稳市场等各项工作，确保实现时间过半、任务过半的目标不变。特别是总局党委书记、副局长牛建华强调“坚持‘ 两增一控三提高’目标不动摇，坚持利润总额增速6.5%的底线不改变，坚持年初确定的各项考核目标不改变。”对物勘院来说既有压力又有挑战。
经过了上半年的调整，我院基本形成了资源勘查、城市治理、生态环保、电力科技四个板块，在“四化”上也迈出了坚实的一步，也在积极推进着力构建“四大体系”和“反思文化”为主题的全面管理提升行动，向着全力打造“地物化遥”四位一体技术体系而努力迈进。以上取得成绩是有目共睹的，但不可否认的是，我们依然面临着经济运行质量不高、经营能力不足、管理能力偏弱等问题。
综上所述，我今天就经营模式为主题，站在本部门职责的角度汇报一下对物勘院经济发展的一点想法。
一．经营模式升级的必要性
当前，国内地勘投资资金总量的低水平徘徊，国家地勘项目由中国地调局的优先，地方政府地勘投资向地方自有地勘队伍的优先，都对我们冶金地质队伍获取市场份额造成很大困扰。但同时，国家对生态环保、山林湖草田专项治理的投入保持较大力度。这次到穆棱市、宁安市、海林市对接，我们发现县级政府对矿产资源的家底很模糊，对摸清家底的愿望很强烈，对尽快把资源优势转化成经济优势很渴望。
在这种情况下，我们应该改变小项目思维，不能仅限于给别人干点小活，提供单一的技术服务，这样做不大也创造不了市场，当务之急是改变打法，改变经营模式和思路，以县域为重点，创新合作模式，推动县域生态治理、资源勘查全域开发，打通产业链。目前，我们的经营能力不足，资质是一个重要原因。资质办理固然重要，但是资质的办理需要周期，即使刚办理了资质，如果没有业绩，同样在投标中没竞争力。有了资质、逐步获取业绩、再到形成市场很难在三五年搞起来，周期长效果不会立竿见影，我们发展的捷径只有经营模式升级。
二．经营模式升级的路径
经营理念的提升。我们靠多办一些资质再去投标，因为新设缺乏业绩支撑，资质优势凸显不出来，所以，我们应该利用好央企品牌，利用自身技术优势，打好组合拳，为地方政府，特别是县级政府，包装提供全域开发方案，包括资源勘查、生态治理、城市治理等，由分散的单一工程项目技术服务向为客户提供全域开发方案服务商转变，创新合作模式。如EOD模式（生态环境导向的开发模式），具体就是以生态环保和环境治理为基础，以特色产业运营为支撑，以区域综合开发为载体，采取产业链延伸、联合经营、组合开发的方式。资源勘查方面以获取矿权为目标。
打造精兵+现代化的队伍。一是把地质队伍打造成一支高质量与转型相匹配的高精尖技术人才、高素质市场拓展人才和高水平管理人才的精兵队伍，推动全院职工职业化发展。二是加强地勘能力建设，提升技术装备，健全“地物化遥”四位一体勘查评价技术体系，提升核心竞争力。不断推动原创技术策源地打造和关键核心技术攻关。三是要按照国家战略需求和自我发展需要，加大与地方政府、大型国企、高校、科研院所的合作力度，立足自身传统技术底蕴和特色技术，由传统固体矿产勘查向清洁能源、战略新兴、大宗紧缺矿产、生态治理、循环经济发展。
全面管理提升。持续推进全院管理提升行动，找出管理短板，制定改进方案，突破瓶颈。加强基础管理，从制度、流程等方面入手，转变观念向管理要效益。开展专项提升，以对标为抓手，全面整改。科学评价管理提升效果，建立完善长效机制，固化成果。