4月19日，城市治理分公司召开管理提升推进会，分析了公司面临形势和管理短板，并提出改进要求。
会议提出，要转变思想、拓宽眼界、更新观念，增强危机意识，敢于担当，善于作为，紧跟国家政策导向，加强政治、业务学习，加强管理水平提升。要端正主观态度，克服精神懈怠，切实加强有效沟通，统一思想，同舟共济，形成合力，积极主动作为。
会议要求，一要提高政治站位，抓好党纪学习教育，真正做到学纪、知纪、明纪、守纪。二是调整市场发展思路，优化市场结构，调动市场开发人员积极性，提升市场开拓成效。三是提高“两金”管理质效，多措并举狠抓“两金”压控和现金流管控，合理运用法律手段维护自身权益。四是统筹管理费用压降，加强精益化精细化管理，强化项目成本管控，促进项目降本增效。五是加快产业转型升级，积极开拓矿山业务，围绕城市病害检测和治理持续发力。六是强化项目经理担当意识，夯实项目经理经营管理责任，扎实推进项目标准化建设和项目责任制的落地见效。
公司领导班子成员、全体中层干部参加了会议。
