2月26日，城市治理分公司召开中层干部座谈交流会，聚焦分公司“生产、经营、管理”三个方面进行了讨论，解放思想、集思广益，找准深化改革的切入点和创新发展的突破口。
研讨会上，参会人员积极发言，充分讨论，根据分公司发展现状，结合2023年分公司目标任务，提出要重点做好以下工作： 一是财务方面要重视预算管理、加大预算管控、加强预算培训；二是“两金”方面要认真梳理制定目标，严格督促专人落实、加大催款力度、提高资金周转率；三是制度建设方面要修订副职薪酬管理办法、修订管理人员考核制度、优化项目经理考核制度、优化市场人员考核制度、加强制度宣贯、促进规范管理；四是管理提升方面要强化部门职能、落实部门职责、加强管理意识、加强责任意识、加强服务意识；五是市场开发方面要大力解放思想、鼓励全员走出去、强化区域市场优势、加强品牌建设推广；六是科技创新方面要深入开展特色技术研究、着力解决生产经营难题；七是人力资源方面要加强招才引智、拓宽招聘渠道、加强优胜劣汰、优化人才环境、鼓励人才互调、促进融合发展、重视人才培养、发挥导师作用。八是人为关怀方面要管理人员与生产人员强化换位思考意识，提高沟通理解能力；九是标准化项目部建设方面要生产管理标准化、工程资料标准化、安全监管标准化、工作流程标准化；十是信息化方面要加强OA平台各模块培训，提高项目经理综合能力、以数字技术赋能生产经营管理提升。
会议以现场与视频相结合形式召开，各部门、中心机构负责人参加会议。
